Stratégie

Nous accompagnons le secteur public et institutionnel, les entreprises et toute organisation en général pour l'élaboration de plans stratégiques, de démarches de prospective, la définition et le pilotage de projets de développement.

Études de faisabilité et d'opportunités

Objectifs :

  • Identifier les opportunités du projet
  • Disposer d'une vision actualisée et analytique des projets / initiatives
  • Positionner le projet dans son écosystème de partenaires et de concurrence
  • Évaluer le potentiel de rayonnement et d'attractivité de l'existant
  • Objectiver la prise de décision

Démarche :

  • Identification des besoins et projets du territoire et/ou des entreprises
  • Recensement des moyens, compétences et attentes des partenaires du projet
  • Élaboration de matrices (FFOM, atouts/attraits, ...)
  • Benchmark de la concurrence
  • Évaluation du niveau d'investissement futur nécessaire à la bonne réalisation du projet et en mesurer l'efficience au regard des attentes et besoins

Prospective stratégique et projets de territoire

Objectifs :

  • Identifier les besoins et attentes des acteurs
  • Avoir une vision partagée du territoire et des projets
  • Apporter une expertise méthodologique
  • Animer des groupes de travail pour favoriser l'émergence d'idées
  • Avoir une réflexion prospective

Démarche :

  • Identification des enjeux et problématiques
  • Partage du diagnostic entre tous les acteurs
  • Formulation d'une vision stratégique commune
  • Mise à contribution des acteurs du projet : validation des orientations stratégiques et production de fiches-actions
  • Définition du système de gouvernance et de pilotage stratégique

Feuilles de route stratégiques

Objectifs :

 

  • Valider un positionnement stratégique
  • Définir et structurer un bouquet d'actions et/ou de projets
  • Viser la mise en dynamique des complémentarités et des synergies entre les différents acteurs

Démarche :

  • Identification des forces en présence (entreprises, centres techniques et de R&D, organismes de formation …)
  • Caractérisation du territoire ou du marché
  • Analyse concurrentielle
  • Définition d’un périmètre d'action
  • Mise en place de critères de hiérarchisation et de priorisation des actions, d'indicateurs de mesure des résultats
  • Identification des leviers de développement, des actions associées et des moyens humains et matériels nécessaires
  • Définition du système de gouvernance et de pilotage stratégique